Companheiros de vida cap. 03 – O período experimental – BDSM

Companheiros de vida cap. 03 – O período experimental – BDSM

Capítulo 3. O período experimental

encontros Rapidos

Durante meus primeiros passos nesse novo cargo, Myrna deixou claro para mim que queria que eu me concentrasse no problema de recrutar e treinar substitutos para atender a demandas específicas. Apenas divulgando através de seus próprios contatos, ele já havia encontrado seis clientes em potencial que procurariam parceiros de vida adequados assim que pudéssemos oferecer. Houve:

• Um político gay com um velho amigo, companheiro e amante que agora era publicamente seu publicitário. De fato, sem saber, eles já eram parceiros de vida. Tudo o que eles pareciam precisar era ser acordados e educados sobre a natureza de seu relacionamento. O procurador pode precisar de treinamento como submisso; O Alfa pode precisar de treinamento em punição corporal (PC) ou outros aspectos de dominação, mas apenas se eles quiserem direcionar seu relacionamento nessa direção.

• Um CEO recém-divorciado procurando uma secretária particular que também atenda às suas necessidades pessoais; nós lhe oferecemos Petra, mas ele não se apaixonou por ela, embora ela tenha deixado claro que preferia uma mulher.

• Um dominante rico procurando uma submissa bonita e experiente, principalmente como doce, para anunciar sua riqueza, posição e apelo na comunidade BDSM; ele queria que encontrássemos aquela garota para ele, depois de dar a Myrna uma descrição de suas especificações ideais e sua faixa de tolerância para cada uma. Estes eram exigentes, e ele não tinha intenção (disse) de perder tempo procurando o mar aberto (essa é a palavra dele). Quando a encontramos, ela nos disse que treinamento adicional precisava.

Ainda não havíamos aceitado este último como cliente; e Myrna o entreteve. Por um lado, seria dinheiro fácil e grande publicidade se fizéssemos um concurso de alto nível (pelo qual nosso cliente pagaria) oferecendo prêmios para o “doce” vencedor (sic) ou para quem nos desse o nome de uma garota que atendeu aos seus requisitos. Por outro lado, Myrna desprezava o menino e não queria nenhuma responsabilidade por esse relacionamento, se e quando se desenvolvesse. No final, ele decidiu (e eu concordei) que negócios eram negócios e que nossa consciência aguentaria.

Três outros clientes seriam consideravelmente mais difíceis:

• Uma autora de best-sellers viúva que precisa de um amigo e amante que também leia e discuta seus rascunhos e seja seu revisor e editor;

• um neurocirurgião homossexual na casa dos cinquenta que está esperando um protegido/assistente, uma versão mais jovem de si mesmo; Sim

• o proprietário/CEO de várias lojas de alimentos saudáveis ​​em Montreal e Ottawa que esperava expandir para outras cidades canadenses, mas temia o aumento da carga de trabalho e queria um parceiro próximo com treinamento e experiência em design organizacional e gerenciamento de varejo.

Esses três, e especialmente os dois últimos, expuseram o que sabíamos ser um problema crucial para todo o conceito de parceiros de vida: a demanda por submissas com habilidades e conhecimentos altamente especializados. Todos querem um representante que compartilhe seus valores, mas que os complemente de maneira essencial. Nosso sucesso dependeria de nossa capacidade de encontrar e recrutar essas pessoas, pois Myrna, com o apoio de KI e a ajuda de um de seus agentes contratados, conseguiu me encontrar e recrutar. O problema seria difícil, mas não irremediável. Myrna e eu concordamos que a solução dela era mudar a aceitação pública da cultura D/s e o papel submisso, a ponto de surgirem pessoas de alto calibre com desejos e tendências submissas, ansiosas por avançar em suas carreiras, enquanto satisfaziam seus D/s. s, aceitando estágios de parceiros de vida.

* * * * *

A vida em casa em Westmount logo se tornou rotina. Depois de um café da manhã tipo bufê preparado por Guido todas as manhãs, passei as horas seguintes trabalhando nas memórias, com meu contrato ainda em vigor. Com todas as entrevistas, pesquisas e muitos escritos já feitos, cinco semanas de trabalho em meio período produziram um manuscrito pronto para a revisão do meu cliente. Enviei sua cópia eletronicamente por e-mail e também em papel por correio, e aguardei suas solicitações de alterações. Isso me permitiu estudar o estado atual da LifeMates e começar meu novo emprego.

Entre nós, Myrna e eu decidimos que minha primeira prioridade deveria ser divulgar na comunidade BDSM que estávamos procurando submissas qualificadas para fazer trabalhos de alto nível e como treiná-las. A segunda seria escrever um manual de filosofia e prática LifeMates. A primeira era uma tarefa social que ele podia fazer sozinho, mas melhor com Myrna quando tinha tempo livre para isso. A segunda era uma missão solitária que exigia longas discussões: durante o jantar, com Bernice e Petra se juntando a nós, ou com Myrna depois que ela revisou meus rascunhos. Ambas as tarefas podem ser resolvidas imediatamente: você pode começar compilando uma lista de clubes para visitar e revistas e sites da Scene que aceitariam nossos anúncios; Eu poderia escrever alguns artigos, para publicação em uma revista masculina de estilo de vida como a Esquire, uma equivalente feminina como a Cosmopolitan, e blogs apropriados na web, sobre a empresa LifeMate, sua filosofia e seu produto humano; Você pode preparar um esboço do manual e seus pontos principais e começar a discuti-lo com Myrna. Além disso, eu (ou nós dois) poderíamos começar a visitar clubes e outros eventos de BDSM, conhecer submissas e também clientes em potencial, para fazê-los pensar e falar sobre nós.

Myrna aprovou esse plano geral e acrescentou suas próprias sugestões. Então, nas primeiras semanas, todas as manhãs no café da manhã, revi meus planos para o dia, às vezes modificando-os, antes de ir para o escritório e começar. Normalmente ele passava a manhã em seu escritório com Petra, pagando suas contas e fazendo as coisas. outras tarefas administrativas, marcando compromissos futuros e planejando o resto do dia. Ele passava muito tempo no telefone e logo precisaria de outro assistente para atender e rastrear chamadas e anotar mensagens. Petra já tinha um emprego quase em tempo integral gerenciando sua correspondência, embora mal estivéssemos no negócio na época!

A menos que estivéssemos viajando ou conhecendo pessoas, quase todas as tardes, às 13h, nós quatro (Myrna, Bernice, Petra e eu) sentávamos juntos para o que era nossa refeição principal. Guido cozinhou a comida sob a supervisão de Bernice ou trouxe de um fornecedor, mas depois desembrulhou e reaqueceu. Guido serviu e serviu sentado conosco à mesa, participando da conversa, praticando ser simpático e prestativo ao mesmo tempo.

Bernice administrava e dirigia os vários serviços domésticos, mas fazia pouco de seu trabalho sozinha. Seu verdadeiro domínio era a área de “masmorra” onde ele punia submissos KI que de alguma forma ganharam uma sessão com sua coleira; além disso, ela usou suas habilidades em alguns submissos pagantes que vieram (ou foram enviados) para ela para punição ou treinamento. Recrutamos alguns deles para treiná-los como parceiros de vida; e trouxe renda que ajudou a cobrir nossas despesas de vida.

Depois do almoço, Myrna e eu muitas vezes trabalhávamos juntos por algumas horas. No início, conversávamos principalmente sobre as coisas que precisávamos fazer, tomando notas e fazendo planos provisórios. Mais tarde, nos envolvemos mais na leitura de solicitações de clientes, relatórios de treinamento e trabalho administrativo à medida que a empresa crescia e contratávamos subordinados. O resto das tardes de Myrna foram preenchidas com reuniões agendadas, compromissos e entrevistas, ou seu próprio trabalho de planejamento e organização de marketing e treinamento de clientes. Este último foi um problema interessante que discutimos muito. Todos eles sabiam como treinar submissas (supondo que tivessem o temperamento para o papel), mas pouco se sabia sobre o treinamento dominante além das habilidades de uso de brinquedos. Como devemos treinar nossos clientes para:

a) aproveitar ao máximo seu (considerável) investimento em um parceiro bem treinado? Sim

b) fazer desse parceiro um administrador íntimo e satisfeito e um parceiro de vida que suportaria alegremente as tensões de uma vida agitada e exigente e, idealmente, na relativa solidão da aposentadoria?

Em termos de sensibilidade e inteligência humana, o cliente ideal se pareceria com a Sra. Myrna, ou seria uma versão masculina dela; mas se confiássemos em encontrar essas pessoas, o negócio certamente fracassaria. Pior ainda, era de se esperar que a maioria dos clientes não sentisse que precisava de muito treinamento, mas tendesse a tratar os submissos como funcionários pagos para fazer as adaptações necessárias. Tivemos que ensiná-los a ver seu relacionamento não como uma questão pessoal com funcionários que poderiam ser contratados e demitidos, mas como uma espécie de casamento arranjado com promessas de fidelidade mútua e, esperançosamente ou eventualmente, um pouco de amor mútuo. Poderíamos explicar o conceito; poderíamos oferecer a cada casal um período de teste com aulas particulares gratuitas antes que eles terminassem seu “casamento” e ficassem sozinhos (além de recontratar ou adquirir serviços de tutoria posteriormente). Isso seria suficiente?

Provavelmente não em todos os casos. Como um mecanismo para treinar nossos clientes mais “difíceis”, sugeri que mantivéssemos alguns “substitutos de treinamento” na equipe que poderiam ser designados como parceiros temporários de clientes que precisavam de experiência prática na arte de gerenciar submissos antes de escolher um subcontratado. próprios. Desta forma, estaríamos fazendo uma virtude do conhecido vício BDSM de ‘topping from below’. Muitos candidatos a submissão treinaram com sucesso um parceiro para o Dominante dos seus sonhos. Poderíamos sistematizar a prática de cima para baixo como uma ferramenta de treinamento eficaz e lucrativa, treinando “professores submissos” profissionais, que poderiam ser contratados para clientes inexperientes ou teimosos, ou clientes que queriam provar o namoro. antes de se envolver com ela.

Myrna achou a ideia brilhante e disse: “Espero que você perceba que será o primeiro desses professores substitutos, antes de treinarmos outra pessoa para esse trabalho. Fiz uma reverência atrevida e ela se juntou à lista de nossos serviços anunciados.

O treinamento de proxy era outra história. Muitos padrões diferentes para uma submissa bem treinada e muitos sistemas de treinamento foram propostos; e LifeMates tinha todo o direito de desenvolver o seu próprio. Na prática, porém, havia um consenso grosseiro sobre como as submissas bem treinadas deveriam se comportar, com algumas discordâncias apenas nos detalhes. Para nossos propósitos, estes eram completamente insignificantes; eles poderiam ser deixados ao gosto e critério do cliente Alpha. Por outro lado, não poderíamos oferecer representantes de candidatos incompatíveis, respeitosos, sexualmente versáteis e competentes com limitações específicas documentadas com antecedência. Isso prejudicaria nossa reputação se o fizéssemos. Por esse motivo, tivemos que testar ou treinar nossos candidatos a níveis aceitáveis ​​em cada área crucial antes de podermos nomeá-los. Se os clientes nos trouxerem seus próprios submarinos, podemos projetar um programa de treinamento adaptado aos seus desejos. Poderíamos e exigiríamos que os representantes dos candidatos investissem em seu próprio treinamento. Mas haveria “custos de produção” inevitáveis ​​para os candidatos mantidos em “estoque”: no mínimo, eles teriam que ser testados. Assim, se os representantes desejáveis ​​não quisessem ou não pudessem pagar por seu próprio treinamento, poderíamos exigir que eles contribuíssem para o custo de seu treinamento em trabalho não remunerado ou lhes oferecessem algum tipo de “bolsa” e nos custeassem seu treinamento.

Além da questão do custo, havia um problema organizacional. Independentemente de quem pagou, nosso treinamento deve ser organizado em módulos bem planejados e ministrados a turmas bastante pequenas de alunos que podem ser observados e julgados individualmente por seus instrutores. Decidimos que, na maioria dessas aulas, os alunos poderiam se revezar sendo os Dominantes uns dos outros. Dessa forma, eles ganhariam experiência em se submeter a uma variedade de estilos e temperamentos diferentes e obteriam alguma compreensão do relacionamento da perspectiva de um Alfa.

Por fim, para que o treinamento especializado atenda às necessidades de clientes individuais, precisaríamos matricular nossos alunos em programas de treinamento existentes (repassando os custos para o cliente) e/ou contratar tutores e estágios para atender às suas necessidades individuais. Por exemplo, se os clientes quisessem um barbeiro, chef ou contador particular que residisse no local, seus substitutos poderiam se inscrever em cursos pré-existentes para os quais os custos seriam repassados. Tudo isso exigiria planejamento e administração, e faria parte dos nossos custos operacionais. Eu elaborei esses requisitos em detalhes e os redigi para a aprovação de Myrna. Foi quase o primeiro trabalho significativo que fiz como advogado e parceiro de vida de Myrna.

* * * * *

Olhando para trás, minha nova vida tinha dois lados: meu trabalho com LifeMates e meu serviço pessoal a Myrna. Estes estavam intimamente relacionados, é claro, mas não eram a mesma coisa. Como o “vice-presidente” encarregado das submissas, recrutando-as, selecionando-as e treinando-as, eu às vezes discordava de minha amante. Como submissa obediente da Sra. Myrna, eu faria tudo o que ela ordenasse, desde as tarefas que ela me designava para serviços sexuais na cama. Em última análise, é claro, meu papel na LifeMates foi apenas um serviço especial que prestei para eles; e ela poderia anular minhas decisões a qualquer momento. Mas ela não microgerenciava, e ela não iria me cancelar sem uma boa razão. Ela esperava que eu liderasse esse aspecto do nosso negócio; No começo ela até me puniu algumas vezes quando eu fui até ela com instruções que ela não queria dar, ou com perguntas que ela queria que eu mesma respondesse antes de relatar o que eu tinha feito. .

Em última análise, ele esperava que eu assumisse a responsabilidade final pelo treinamento de candidatos individuais, no entanto, muito desse esforço foi delegado a outros. Meu papel com Guido e Petra foi um bom exemplo disso. Ambos foram recrutados e treinados em grande parte antes da minha chegada; Guido trabalhou e foi treinado por Bernice, enquanto Petra trabalhou e foi treinado por Myrna; mas seu treinamento ainda estava em andamento e sua correspondência com os clientes ainda não havia terminado. Myrna decidiu que mesmo agora não faria mal se envolver em seu treinamento, mesmo que apenas para poder aconselhar os clientes sobre sua colocação.

* * * * *

Petra voltou para seus pais, apenas alguns dias depois da minha partida. Ela era uma submissa de 24 anos, pequena, charmosa e estudiosa, orientada para as lésbicas, que esperava ser a empresária de alguém quando pudéssemos localizá-la, mas estava obviamente apaixonada por Myrna na época. Myrna retribuiu esse amor maravilhosamente, vendo potencial em Petra que ela procurava desenvolver por causa de Petra, fora de qualquer interesse pessoal ou comercial em fazê-lo. De maneira muito espontânea, por meio de explicações e exemplos pessoais, ele ensina a jovem a se orgulhar tanto de sua sexualidade quanto de sua escolha de vida.

Era muito necessário. A família de Petra não conseguia entender a escolha de vida da filha e fez de tudo para que ela se sentisse envergonhada. A serviço de Myrna, ela aprendeu a se orgulhar tanto de sua sexualidade quanto de seu colar. Fazer sexo com Myrna e saber que sua própria Senhora era, por sua vez, a submissa sem colarinho da Senhora Amanda, CEO da Keyholders, deu a ela uma falta de confiança em sua própria submissão.

Quase assim que Petra voltou, ela nos chamou para a sala de exercícios, nos apresentou e disse a Petra que além de seus deveres atuais ela também tinha que cuidar das minhas necessidades masculinas, tudo me ajudando a aprender a ser um Dom. “Dessa forma, ele disse, eu quero que você treine. Você, Richard, vai aprender exigir um parceiro submisso, mas com bondade, nunca a empurrando além do que ela pode fazer. Sua experiência com os homens não foi suficiente. foi bom no passado. Você aprenderá a servir a um Mestre competente que pode ser firme, mas nunca humilhante ou cruel.”

“E você, Petra”, Myrna continuou, “você deve aprender a se submeter a um homem e atender às suas necessidades sem perder sua dignidade ou se sentir ameaçada. Mesmo sendo submissa, você descobrirá que tem muito poder na situação sem resistindo abertamente à sua vontade.” . ordens e desejos. Tendo aprendido a lidar com minhas demandas, você descobrirá que os homens não são tão diferentes, muito mais fáceis, de fato, para uma mulher qualificada e experiente.”

“Agora, Richard, a ascendência de Petra é grega, e eu fiz uma reserva para nós dois em um ótimo e casual restaurante grego em Saint-Denis para as 19:00 daquela noite. Eu quero que você convide Petra para jantar. e você a conhece. , enquanto ela conhece vocês. Imagine, vocês dois, que Petra anunciou em um site de namoro D/s para um pai generoso. Você respondeu ao anúncio dela e se encontrou. Você quer atraí-la enquanto a ajuda a se sentir confortável e segura enquanto ela está ansiosa para “ficar” com você, mas também razoavelmente. Ele demitiu Petra, pegou minha gaiola de pau, então ele me demitiu também.

Foi a primeira vez em nosso relacionamento. Myrna não apenas me disse que como seu representante, eu também tinha que ser um Dom quando a ocasião ou o relacionamento exigisse; Ela também estava me deixando ir, como parte do meu trabalho, como parte do meu serviço a ela, para fazer sexo com outra mulher.

Fui cedo ao centro, fiz algumas compras e cheguei ao restaurante pouco antes de Petra me esperar. Ela estava alguns minutos atrasada e o maitre a levou até a mesa onde eu já estava sentado. Levantei-me quando ela chegou; O garçom puxou sua cadeira e nós dois nos sentamos. “Dr. Livingston, eu acho”, ele sorriu descaradamente.

“Não. Mais como Aladdin para o seu gênio”, eu respondi. Quando eu me esfregar, você obedecerá a todos os meus comandos!”

“Sério”, disse ela. “Eu sei quem você é e você sabe quem eu sou. Podemos realmente fingir que somos estranhos?

“Exceto que somos ambos subordinados à Senhora Myrna, não sabemos muito. Sabemos que devemos ajudar um ao outro. Você vai me ajudar a fingir ser um Dom. Eu ajudo você a fingir que me ama. . “Para homens.”

“Eu realmente não odeio os homens”, respondeu Petra. A senhora estava exagerando. Tive algumas experiências ruins com homens que vieram até mim rápido demais e ficaram malvados quando tentei atrasá-los. Desde então, me sinto mais confiante com as mulheres. Mas eu sei que os homens podem ser legais. Você parece ser.”

“Talvez o que a Senhora quer que você reconheça é que como uma submissa você não pode segurar ninguém,” eu disse a ela. “Você terá que fazer o que quiser.” eles são ditos, ou eles são rejeitados. Você será combinado com outra mulher, conforme solicitado; mas (a menos que você tenha descartado isso especificamente), se o seu Alfa quiser lhe dar um presente para um cara que ele conhece, ou quer ver um cara se safar, o que você vai fazer?

O servidor veio e ordenou Bloody Caesars para nós, sem perguntar o que ele queria. Eu também disse a ele para nos dar 15 minutos antes que ele viesse anotar nosso pedido.

“Eu pensei sobre isso”, ela respondeu. “Você não me diz algo que eu não sei. Eu sei que sou uma submissa. Eu posso realizar mais e ser mais feliz trabalhando com uma mulher forte como a Sra. Myrna do que eu poderia sozinho. Como uma submissa como eu, você Eu também sei que posso fazer meu contrato de acasalamento especificar que não serei liberado para outros (homens ou mulheres) sem meu consentimento. Myrna explicou isso para mim. Mas por algum motivo ela quer que eu considere viver sem essa proteção . Não sei por quê.”

“Talvez ela queira que você pense mais sobre o que a obediência significa para você. Não importa quão detalhado seja seu contrato, não importa quanta previsão seja necessária para escrevê-lo, às vezes você será instruído a fazer coisas que não quer fazer. .” – talvez você tenha uma certa antipatia ou medo real de fazê-lo. Como você vai lidar com isso?

O garçom veio com nossas bebidas. Petra esperou até que ele fosse embora e eu tomei um gole antes de continuar. Então ela me respondeu. “Eu vou obedecer”, disse ele, olhando para mim. “A senhora não me deu ordens sobre você, exceto aquelas que você ouviu. Mas se você ordenar que eu me deite esta noite, ou se a senhora fizer amanhã, eu farei o que ela diz.”